【快訊】過去的一周，我們迎來了COVID-19發(fā)生三年來的第一次中外同事面對面。集團(tuán)總裁、事業(yè)部副總裁與ITWCC中國運(yùn)營團(tuán)隊共同回顧和商討新的運(yùn)作方案，致力于集團(tuán)內(nèi)聯(lián)合更好更快的打造我們更加美好的未來。
/ Mr.Robert Dutzi /
依工集團(tuán)TME集團(tuán)總裁
中國在依工集團(tuán)的全球業(yè)務(wù)中發(fā)揮著重要作用，并持續(xù)展現(xiàn)出良好的韌性和增長動能。我們將持續(xù)推動中國和亞太地區(qū)未來業(yè)務(wù)的發(fā)展，并堅持CBI（Customer Back Innovation）為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和增值服務(wù)。
/ Mr.Luke Grant /
ITWCC事業(yè)部副總裁
所有人都感受到了宏觀經(jīng)濟(jì)的陣陣寒意和對于經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇的種種擔(dān)憂。國際地緣政治沖突，中美貿(mào)易關(guān)系緊張未見明顯好轉(zhuǎn)等現(xiàn)象更加影響了對于未來的預(yù)期。通過這次面對面討論，藉由變革管理和80/20工具，著眼于80項目/客戶和80產(chǎn)品，我們能夠持續(xù)取得經(jīng)營業(yè)績的高速健康發(fā)展。
在ITWSMS研發(fā)中心合影
Chemtronics和TECHSPRAY各自攜40余年的經(jīng)營成果，分別于1999年和2006年成為ITW依工集團(tuán)的成員，借助ITW百年創(chuàng)新發(fā)展之道和獨(dú)特的企業(yè)文化，迄今已成功服務(wù)客戶逾六十載。
保 持 定 力
（ITWCCE亞太區(qū)銷售會議合影）
展 現(xiàn) 韌 勁
目前的預(yù)測顯示，今年下半年的經(jīng)濟(jì)情形依然存在各個方面的挑戰(zhàn)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，作為微觀的經(jīng)濟(jì)個體將不可避免的受到影響，作為企業(yè)和個人都應(yīng)了解大勢，不怨天尤人，堅定信心；相反，經(jīng)濟(jì)個體的企業(yè)和個人的創(chuàng)造性和主觀能動性顯得尤為重要并能對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生積極的影響，所謂時勢造英雄，英雄更能造時勢。
1.變革
改變思想的方法，尋找更好的解決方案。我們的運(yùn)營方式應(yīng)該快速地向自動化、數(shù)字化、智能化方向推進(jìn)。堅決拋棄存在的即是合理的想法，堅決拋棄現(xiàn)狀是可以接受的思想，要依據(jù)ITW的業(yè)務(wù)模式和80/20原則創(chuàng)造性地改變我們生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)流程等。
2.篤行
走近客戶、走進(jìn)客戶，提高產(chǎn)品表現(xiàn)。這不能只停留在口頭上，銷售、市場、研發(fā)、工程、質(zhì)量等部門應(yīng)該更加主動地接觸客戶，到客戶現(xiàn)場去了解、理解我們產(chǎn)品的應(yīng)用和客戶關(guān)注的價值，不斷地優(yōu)化產(chǎn)品、升級產(chǎn)品、開放新品。我們的相關(guān)同事應(yīng)保持和客戶定期的聯(lián)系或拜訪。
3.表率
管理團(tuán)隊的表率作用。我們的管理層應(yīng)該在任何時候都能表現(xiàn)和展現(xiàn)正面的思維、正面的表達(dá)和溝通、正面的影響力。這是對于管理層最基本的要求。我們管理層還需要有披荊斬棘的勇氣和擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)大的行動力和前瞻性，以及轉(zhuǎn)危為機(jī)的應(yīng)變能力。我們管理層更應(yīng)該是踐行ITW企業(yè)文化的表率和榜樣。這樣的管理層才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊從勝利走向勝利。
